マーク・ベニオフ、セールスフォース幹部12人離脱で完全な孤独へ

ベニオフのCEO在任期間は20年を超え、トップクラスの人材が流出し、同社はこれまでで最も遅い成長を予測している。10月以来、少なくとも12人の幹部がサンフランシスコを拠点とする同社を去ることを発表している。

マーク・ベニオフ、セールスフォース幹部12人離脱で完全な孤独へ
マーク・ベニオフ。Photo illustration: 731; Photos: Bloomberg; Getty Images

(ブルームバーグ・ビジネスウィーク) --ブレット・テイラーは、セールスフォース社の未来を担う存在であるはずだった。共同最高経営責任者(CEO)に急浮上した彼は、大規模な買収と製品展開を主導し、セールスフォースの最も重要な顧客との関係を管理した。その一方で、Twitterの取締役会長としてイーロン・マスクと論争を繰り広げた。

Cクラスのほとんどは、すでにテイラー(42)に報告している。創業者で共同CEOのマーク・ベニオフが退任することがあれば、テイラーはその後任に選ばれるのは明らかだった。しかし、テイラーが「起業家としての原点に戻る」ために1月末に辞任すると発表すると、状況は一変した。

このような言葉は、通常、業績不振や権力闘争が原因で幹部が更迭されたことを意味する。しかし、ベニオフは11月30日の決算説明会で、テイラーの退任を嘆き、まだ残ってもらうよう説得中であると述べた。2020年に前共同CEOのキース・ブロックの辞任を発表したときは、それほど感情的ではなかったが、その日のうちにセールスフォースのウェブサイトから経歴が消えてしまった。

ブレット・テイラー。ネイサン・レイン/ブルームバーグ

もう1人の後継者と目されていたスラックのスチュワート・バターフィールドCEOは、テイラーの退任に悲しみと驚きを示した後、セールスフォースの中でのスラックの明るい未来をアピールした。その5日後、バターフィールドは他の2人の部門長とともに辞任した。彼はテイラーの退任とは無関係だとし、このタイミングを「奇妙だ」と言った。

ベニオフのCEO在任期間は20年を超え、トップクラスの人材が流出し、同社はこれまでで最も遅い成長を予測している。10月以来、少なくとも12人の幹部がサンフランシスコを拠点とする同社を去ることを発表している。

ベニオフは11月30日、CNBCのインタビューで、数十年にわたる過去の部下を挙げながら、「失うたびに、前の部下を思い出す」と述べた。「最も難しいのは、彼らが辞めたいと言ったときだ」

コーン・フェリーで取締役会および役員継承アドバイザリー業務を担当するジェーン・エジソン・スティーブンソンは、どの企業にとってもCEOクラスの幹部を確保するのは難しいことだと言う。「会社を経営したがっていて、それが本当に得意で、全権を握りたくないという人を見つけるのは非常に難しいのです」。

CEOとしての通算年数

ベニオフ(58歳)は、経営上の職務は譲るが、最終的な決定権は持たないと考えているようだ。Weinberg Center for Corporate Governanceの創設者であるチャールズ・エルソンは、「カリスマ的な支配力を持つCEOがいる場合、典型的なのはその人が創業者であることです」と言う。

支配権を譲り渡した創業者は、一般的にそのエネルギーを別の目標に向ける。マイクロソフトのビル・ゲイツは慈善事業を展開し、ジェフ・ベゾスは、昨年アマゾンのCEOの座を譲って以来、宇宙開発、新しい人間関係、NFLチームに注力している。スラックのバターフィールド(49)は、ガーデニングを空想しているという。

ベニオフが、気候変動に関する慈善活動やサンフランシスコの政治、ハワイでの滞在などに没頭するにつれ、セールスフォースから身を引き、この道をたどるのではないかと長い間疑われてきた。しかし、彼はその考えを否定してきた。2021年末にテイラーが共同CEOに就任した後、ベニオフはCNBCとのインタビューで、「私は決してセールスフォースを去りません。これは私の人生の追求です」と述べた。

手放せない長年のリーダーはたくさんいる。ボブ・アイガーはウォルト・ディズニーを15年間率いた後、2020年に退任したが、取締役会が後任のボブ・チャペックへの信頼を失ったため、今年になって復帰した。アイガーは現在、世界最大のエンターテインメント企業である同社が後任を見つける手助けをする使命を負っているが、社内には明確な候補者がいないことに直面している。「ディズニーは、問題ある後継者計画の見本のようなものだ」とエルソンは言う。

もう一人はオラクルのラリー・エリソン(78)で、彼は2014年にCEOの座を譲ったが、現在も最高技術責任者と取締役会会長を務め、同社株の約40%を保有している。CEOのサフラ・カッツは、エリソン抜きで同社を率いることに興味はないと述べている。

マーク・ベニオフ。 Marlena Sloss/Bloomberg

ベニオフは元オラクルの幹部で、エリソンの下を去ってセールスフォースを設立した。現在、彼の会社に対する支配力は、かつての恩師が享受した体制と似ているようだ。2月には、ベニオフがセールスフォースの単独CEO、取締役会会長、個人筆頭株主となる予定だ。

投資家は常に、野放しにされたベニオフを警戒してきた。6月に行われたベニオフの取締役会会長解任を求める活動家の投票では、37%の票を獲得したが、これは通常、企業の注目を集めるレベルである。代理人アドバイザー会社であるInstitutional Shareholder Servicesは、創業者で長年CEOを務めた人物が議長を務める取締役会のバランスを取るのは難しいとして、独立した議長を任命することを支持した。

テイラーは、アナリストの間では、衝動的な合併など、ベニオフの荒っぽい傾向を和らげる存在と見られていた(同社は2004年以降、80件近くの買収を行ったという)。セールスフォースは、テイラーが買収で大きな役割を果たした大企業の統合にまだ取り組んでいるが、タブローとスラックのリーダーシップチームの多くは、ここ数カ月で解体された。テイラーとベニオフの両はこの記事の取材を拒否し、同社もコメントを拒否している。

セールスフォースは長年、高額な合併によって急成長を続けてきたが、現在はアクティビスト・ヘッジファンドのスターボード・バリューをはじめとする投資家から利益率の改善を求めているため、ほとんどテーブルから外れている。しかも、不確実な経済情勢がソフトウェアの販売をより困難にしている。みずほ証券USAのアナリスト、ジョーダン・クラインは、「この交代劇は、われわれが考えているほど順調ではないことを暗示しているのかもしれない」と語った。「これは、より多くの権限と意思決定をベニオフに集約するものだ」

Brody Ford. Marc Benioff Is Alone Atop Salesforce After Bret Taylor’s Exit.

© 2022 Bloomberg L.P.

翻訳:吉田拓史、株式会社アクシオンテクノロジーズ

Read more

米国のEV革命は失速?[英エコノミスト]

米国のEV革命は失速?[英エコノミスト]

米国人は自動車が大好きだ。バッテリーで走らない限りは。ピュー・リサーチ・センターが7月に発表した世論調査によると、電気自動車(EV)の購入を検討する米国人は5分の2以下だった。充電網が絶えず拡大し、選べるEVの車種がますます増えているにもかかわらず、このシェアは前年をわずかに下回っている。 この言葉は、相対的な無策に裏打ちされている。2023年第3四半期には、バッテリー電気自動車(BEV)は全自動車販売台数の8%を占めていた。今年これまでに米国で販売されたEV(ハイブリッド車を除く)は100万台に満たず、自動車大国でない欧州の半分強である(図表参照)。中国のドライバーはその4倍近くを購入している。

By エコノミスト(英国)
労働者の黄金時代:雇用はどう変化しているか[英エコノミスト]

労働者の黄金時代:雇用はどう変化しているか[英エコノミスト]

2010年代半ばは労働者にとって最悪の時代だったという点では、ほぼ誰もが同意している。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスの人類学者であるデイヴィッド・グレーバーは、「ブルシット・ジョブ(どうでもいい仕事)」という言葉を作り、無目的な仕事が蔓延していると主張した。2007年から2009年にかけての世界金融危機からの回復には時間がかかり、豊かな国々で構成されるOECDクラブでは、労働人口の約7%が完全に仕事を失っていた。賃金の伸びは弱く、所得格差はとどまるところを知らない。 状況はどう変わったか。富裕国の世界では今、労働者は黄金時代を迎えている。社会が高齢化するにつれて、労働はより希少になり、より良い報酬が得られるようになっている。政府は大きな支出を行い、経済を活性化させ、賃上げ要求を後押ししている。一方、人工知能(AI)は労働者、特に熟練度の低い労働者の生産性を向上させており、これも賃金上昇につながる可能性がある。例えば、労働力が不足しているところでは、先端技術の利用は賃金を上昇させる可能性が高い。その結果、労働市場の仕組みが一変する。 その理由を理解するために、暗

By エコノミスト(英国)
中国は地球を救うのか、それとも破壊するのか?[英エコノミスト]

中国は地球を救うのか、それとも破壊するのか?[英エコノミスト]

脳腫瘍で余命いくばくもないトゥー・チャンワンは、最後の言葉を残した。その中国の気象学者は、気候が温暖化していることに気づいていた。1961年、彼は共産党の機関紙『人民日報』で、人類の生命を維持するための条件が変化する可能性があると警告した。 しかし彼は、温暖化は太陽活動のサイクルの一部であり、いつかは逆転するだろうと考えていた。トゥーは、化石燃料の燃焼が大気中に炭素を排出し、気候変動を引き起こしているとは考えなかった。彼の論文の数ページ前の『人民日報』のその号には、ニヤリと笑う炭鉱労働者の写真が掲載されていた。中国は欧米に経済的に追いつくため、工業化を急いでいた。 今日、中国は工業大国であり、世界の製造業の4分の1以上を擁する。しかし、その進歩の代償として排出量が増加している。過去30年間、中国はどの国よりも多くの二酸化炭素を大気中に排出してきた(図表1参照)。調査会社のロディウム・グループによれば、中国は毎年世界の温室効果ガスの4分の1以上を排出している。これは、2位の米国の約2倍である(ただし、一人当たりで見ると米国の方がまだひどい)。

By エコノミスト(英国)