SVBがテックスタートアップに教えたキャッシュに関する重要な教訓：Parmy Olson

(ブルームバーグ・オピニオン) -- あなたが米国や欧州の技術系新興企業の創業者なら、金曜日に潰瘍の発症でベッドに入り、月曜日には純粋な安堵感で目覚めたかもしれない。

米国、英国、欧州の一部で技術系新興企業の融資先として選ばれていたシリコンバレーバンク（SVB）が破綻し、その影響を食い止めるために銀行、規制当局、政府が週末に急襲した。多くの預金者は、今後数週間、請求書の支払いや従業員への支払いができなくなることを恐れている。技術革新が進み、ベンチャーキャピタル（VC）が新興企業に対する監視の目を強めていることに加え、これはすべてのカーブボールの母になるはずだった。

しかし、日曜日の夜、米連邦準備制度理事会（FRB）は、SVBと銀行取引をしている米国の新興企業の預金を保証すると発表した。そして月曜日の朝には、HSBCホールディングスがSVBの英国法人を1ポンドで買収すると発表した。大西洋の両岸の政府がバックストップや企業間取引のいずれかを促進するために動いたスピードは、感謝するまでもなく、小規模企業の創業者の多くを畏怖させた。

英国で活動するハイテク新興企業の約半数は、SVBの英国法人に資金を預けていた。その理由は、顧客に隠れた手数料を課そうとしない「新興企業に優しい」銀行と見なされたからだ。皮肉なことに、SVBをハイテク企業のエコシステムで成功させたネットワーク効果が、その破滅を招いた。

先週木曜日の昼頃、ロンドンでSVBが流動性を強化する必要があるというニュースが流れると、WhatsAppのメッセージンググループに参加していた新興企業の創業者たちが、「念のため」銀行から資金を引き出して他の場所に移すつもりだと言い始めた。VCは神経を鎮めようとしたが、無駄だった。週末には、いくつかのVCファンドが無金利のブリッジファイナンスを提供し、給与支払いに神経質になっているスタートアップを補強する手助けをした。今となっては、そのような措置は必要ないように思える。