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テンセントビデオ(腾讯视频)豊富な独自コンテンツの有料会員型動画配信

テンセントビデオ(腾讯视频)は、2011年4月にテンセント社が提供を開始し、現在では中国最大級のオンライン動画プラットフォームのトップの一つ。ユーザーはモバイル端末で腾讯视频アプリをダウンロードし、テレビ番組、スポーツ、ニュース、ドラマ、映画などの多彩なコンテンツを楽しめる。

a month ago

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テンセントビデオ(腾讯视频)は、2011年4月にテンセント社が提供を開始し、現在では中国最大級のオンライン動画プラットフォームのトップの一つ。ユーザーはモバイル端末で腾讯视频アプリをダウンロードし、テレビ番組、スポーツ、ニュース、ドラマ、映画などの多彩なコンテンツを楽しめる。

現在では1日平均ユーザー数(DAU)で中国最大級のオンライン動画プラットフォームであり、2019年末までにDAUは2億人を超え、有料会員数は1億人に達している。現在、WeChat(テンセントも所有)公式アカウントのユーザーは、記事内に腾讯视频の動画を埋め込むことしかできない。

腾讯视频は、BBC、NHK、NG、ディスカバリー、ZDFなどの高品質ドキュメンタリーを紹介したほか、BBCクラシックス、成功を収めた「アースパルス2」や「ブループラネット2」などのBBCドキュメンタリー超大作の制作にも参加している。

2019年、有料会員数は前年比12%増の1億8,000万件となった。2019年の動画サブスクリプションサービスの加入者数と収益の伸びは、主要コンテンツの公開遅延を反映して2018年よりも鈍化したが、テンセントビデオの加入者数は1億600万人に達した。

2019年の営業損失は30億元(約450億円)以下に抑えられ、業界の同業他社の損失率を大幅に下回る結果となった。騰訊視頻は、ドラマシリーズ、アニメシリーズ、バラエティ番組などの分野を中心に、自社コンテンツの委託・制作にますます長けている。

「慶餘年(人生の喜び)」などの自社IPは、オンライン小説からテレビドラマシリーズへと拡大している。2019年下半期には、有料ストリーミングモデルの恩恵を受け、音楽加入者数の伸びを加速させた。文学の購読者数の伸びは、無料の読書サービスとの競合により2019年の大半は低調だったが、Weixin Readingアプリの人気が高まり、読者が有料コンテンツの一般的に質の高いものを差別化していることから、改善の兆しが見えてきた。

自社IPの拡大

中国の動画配信サービスは、主流のシットコム(シチュエーションコメディ)やリアリティ番組から、アニメやドキュメンタリーのようなジャンルまで、オリジナルのコンテンツを作っている。

人気を博した『中国有嘻哈』(The Rap of China)では、何百万人もの若い中国人が土曜日に「中国語ラップ」のお気に入りのラッパーを応援した。それに先立つ他の大ヒット番組とは異なり、中国有嘻哈は、中国文化では主流になかった文化を取り上げた。また、その製作者は中国の検索大手Baiduが所有する動画配信サービスの愛奇芸であり、独占的にストリームされている。ラップリアリティショーの熱狂は、その後、12のエピソードのための26億ビューと微博(中国語)上の中国のラップのためのハッシュタグの68億ビューになった、と愛奇芸は主張している。

中国の動画配信市場では、広告からお金を稼ぐトラフィック駆動型のユーザー生成コンテンツのYoutubeモデルの存在感は薄れている。中国の動画大手は今、高額な制作者主導のコンテンツを作るために総力を挙げようとしている。

たとえば、愛奇芸は、中国有嘻哈に2億5千万元(約3,800万ドル)以上を投じ、テレビ界のベテラン2人を起用した。浙江テレビで人気歌唱コンテスト「The Voice of China」をプロデュースした陳偉(Chen Wei)と、スターチャイナメディアで「So You Think You Can Dance China」を演出したチェ・チェ(Che Che)の2人である。

2015年、テンセントはオリジナル番組を強化するためにペンギン・ピクチャーズを設立した。2019年、ソーシャルメディアとゲームの巨人であるペンギンピクチャーズの孫振淮最高経営責任者(CEO)は、業界カンファレンスで、同社が2016年の8倍のオリジナル動画コンテンツを製作すると予想していると語った。2012年に合併し、2016年4月にアリババに買収されたYoukuとTudouは、製作と放送の完全なコントロールを掌握するためのステップを敷いている。調査会社のEntGroupによると、プレミアムテレビドラマの数は2015年の36本から2016年には239本(中国語)に増加した。テンセント・ビデオとiQIYIは昨年、ともに30本以上のプレミアムドラマを製作し、29本を製作したネットフリックスを抜いた。

「リアリティ番組のクオリティに関しては、インターネット企業がテレビのライバルに迫りつつあるか、それを凌駕している」と、中国の超大作テレビ番組の制作スタッフを務めたことのあるChulin Luoは語っている。

QuestMobileの2019年6月の調査データによると、この3社を合わせると、中国の消費者の80%以上がモバイル動画アプリを1つしか利用していない(多くの消費者は複数持っている)。腾讯视频と愛奇芸が首位を争っています。愛奇芸が動画アプリを1つ持っているユーザーの間で36.6%の普及率でリードしているのに対し、Tencent Videoは1億400万人のモバイルデイリーアクティブユーザー(DAU)を主張しており、愛奇芸は、DAU1億3,990万人を主張している。Youkuは3600万DAUで後れを取った。

中国のビデオライセンス料は、中国のインターネット大手でさえも高額になってきている。2000年半ばから最も視聴されているテレビシリーズの一つである『武林外传』(私の剣士)のライセンス料は80話で10万元であった。今日では、『芈月传』のような需要の高いシリーズの1エピソードのライセンス料は1,000万元に達し、10年前と比べて8,000倍にもなっている。欧米のネットフリックスと同様に、中国の3大動画サイトもコンテンツのために資金を使い続け、赤字経営を続けている。

しかし、製作を内製化することで、インターネット企業はコンテンツ製作や使用方法をコントロールできるようになる。たとえば、テレビネットワークで制作された番組やシリーズは、現在では、より少ないエピソード数で、より長いサイクルで公開されている。そうすることで、制作者は視聴者のデータを活用して、今後の物語を微調整し、話題性を高めることができる。コンテンツが独占的に配信されるようになったため、ストリーミング・プラットフォームは、独占プレミアや広告なしの体験などの付加価値サービスに対してユーザーに課金することができる。また、著作権への敬意の高まりやモバイル決済の進展により、動画ユーザーの支払いを促すことも容易になってきている。上述のEntGroupの報告書は、中国での有料動画視聴者数が今年までに 1 億人に達すると予測している。

コンテンツ内製化の最も魅力的な点は、広告、有料購読、出版、流通、ライセンス、ゲーム、eコマースなど、知的財産の商業的可能性です。『中国有嘻哈』だけでも200以上の異なる製品を生み出していると、現地メディアが報じている。

Image via Tencent Video

Takushi Yoshida

Published a month ago