12世紀のモンゴルの支配者であり、ユーラシア・ステップの虐殺者であるチンギス・ハーンは、彼が啓発された現代のエグゼクティブのために保持しているモデルの一つです。

シリコンバレーで最も有名なベンチャーキャピタルの共同創業者であるベン・ホロウィッツのポイントは、孤独な個人が困難を乗り越えてきた歴史的な成功体験が、勝ち組のビジネス文化を形成するための貴重な手がかりを提供しているということである。チンギス・ハーンは将軍を昇進させる際には血統よりも才能を優先し、敗れた軍隊を自軍に同化させました。

彼の管理上の役割モデルのリストのトップは、現在のハイチからフランスの支配者を追い出した18世紀の奴隷反乱を成功させたトゥサン・ルーヴェルチュールです。 ホロウィッツは、ルーヴェルチュールのストーリーから文化形成の7つの教訓を引き出します。これは、解放の歴史の感動的な部分を管理チェックリストに変えるやや苦しいプロセスです。

それらには、「衝撃的なルールを作成する」(ルーヴェルチュールが警官に面会を禁止し、道徳的確率の高い基準を設定する)、「成功のためのドレス」(精巧な軍服を使用してぼろぼろの軍隊に秩序感を吹き込む)、および「倫理を明確にする」(略奪を禁止する)。

重要な転換点で歴史を形作る個人の力を呼び起こすことで、この本はよくある英雄譚に新しいひねりを加えたように感じられます。世界は彼らの天才によって形作られるのを待っているが、「形のない粘土である」という信念を養うことによって、最高経営責任者にふさわしい自我に目覚める、と彼は説くのです。

特定の文化のとらえどころのない本質を、将来の世代のマネージャーの利益のために蒸留することができるという考えは、この本が提示するもう1つの目的です。会社の文化がそのように進化した理由と、経営者がそれを別の方向に導くために実行できるアクションを突き止めることは、難しい課題です。関連のない分野からの教訓を抽象化し、それらを現代のビジネスに適用すると、必然的に単純化しすぎます。

ただし、ルーヴェルチュールの盛衰は刺激的であり悲劇的でもあります。彼は彼の副司令官に裏切られ、フランスに船に乗せられ、そして彼の死まで投獄されました。彼の信者は彼の啓蒙されたリーダーシップを文化に落とし込む準備ができていなかったことが判明したのです。

彼自身は元最高経営責任者であり、ベンチャーキャピタル「アンドリーセン・ホロウィッツ」の共同創業者の1人であり、20人近くの新興企業の取締役会に席を置いています。彼が経験から書いている起業家像は、厄介な現実に悩まされており、間違いを犯しがちです。

シリコンバレーの新興企業は、新しい文化を一から構築するまれな機会を持っています。しかし、建設における1つの重要なコンポーネントを見逃すと、建物全体が運命を破られる可能性があります。

ホロウィッツは、ウーバーの共同創設者であるトラヴィス・カラニックが、究極の競争力のある文化の創出に意識的に取り組んだことを認めています。しかし、カラニックは重要な要素を忘れていました。倫理的なガードレールを明確にすることです。 その見落としは最終的に彼の会社に大損害を与えました。

関連記事:「創業者カラニックが築いたウーバーの男尊女卑文化の実態」