戦略
新興メディアのためのサブスクグロース戦略 デジタルメディアの未来 #8
新興メディアは、サブスクで挑む市場のTAMを調査し、製品がグロースのための費用をかけるのに適当かどうかを判断し、さらに継続率のようなアクショナブルメトリクスから継続的に判断するのが定跡である。
デジタルメディア
デジタルメディアは、社会や文化に多大かつ複雑な影響を与えてきた。インターネットとパーソナル・コンピューティングとの組み合わせにより、デジタル・メディアは、出版、ジャーナリズム、広報、エンターテイメント、教育、商業、政治において破壊的な革新をもたらしました。また、デジタルメディアは、著作権法や知的財産権法に新たな挑戦をもたらし、コンテンツ制作者が自らの作品に対する法的権利の一部または全部を自主的に放棄するオープンコンテンツ運動を促進しています。
デジタルメディア
メディア企業がサブスクを導入するためのグロース戦略 デジタルメディアの未来 #7
サブスクメディアではその収益構造からデジタル広告による宣伝が合理的になる。さまざまなオーディエンスを受け入れるための導線を整え、計測。動画、ポッドキャスト、メルマガのような現代的なチャネルを整えよう。
出版
サブスクメディアの事業戦略 デジタルメディアの未来 #5
有料購読モデルは広告モデルに比べキャッシュフローが優れています。定期収益（経常収益）は、新しい財務のアイデアを提示します。「有料購読者数」と「解約率」が事業の「キードライバー」です。
出版
サブスクメディアの基本戦略 デジタルメディアの未来 #4
メディア企業のサブスク基本戦略は、数度の無料利用の後に閉じるペイウォールを作り、ユーザーをファネルに載せる KPIを管理し、マーケティング費用やコスト構造の最適化をすることから始まります。
アドテク
メディア会社がプラットフォーマーから独立するための攻略本 デジタルメディアの未来 #3
GDPR後の世界では、メディア会社が持つデータの価値が高騰しています。その価値をうまく生かしている例は世界中にたくさんありますが、ニュースアグリゲーターへの記事配信は大きな障害です。
エッセイ
メディア会社は経営統合するヤフーやLINEと組むべき？ それとも？ デジタルメディアの未来 #2
合併は「勝者連合」ではありません。日本のインターネット広告の一角が統合するに過ぎず、彼らが大きな影響力を獲得するわけではない。合併の後でも、メディア会社は、今引かれている線が奇妙なところに引かれていることを、主張することは全然可能です。合理的に自らの利益を追求することが求められています。
出版
ヤフーと新聞 どのような戦略をパブリッシャーはもつべきか デジタルメディアの未来 #1
ヤフーはコンテンツプロバイダーに対し十分な収益分配をしていません。このゲームは、その過程に関与できないパブリッシャーのためのゲームではありません。違うゲームを模索するべきです。