プロダクトマネジメント
製品管理とは、企業内の組織的なライフサイクル機能であり、製品ライフサイクルのすべての段階において、製品または製品の計画、予測、生産、またはマーケティングを行うものです。同様に、製品ライフサイクル管理（PLM）[1]は、人、データ、プロセス、ビジネスシステムを統合します。PLMは、企業とそのサプライチェーン企業に製品情報を提供します。
プライバシー規則はAppleエンジニアをも苦しめている
Appleの厳格なプライバシーポリシーがサービス開発を阻害しGoogleなどとの競争を難しくしている。規則はエンジニアがApple TV+やApple Mapsなどをユーザーがどのように利用しているかの分析を制限していると報じられた。
ユーザーをハックすることがプロダクト成功の秘訣という「落とし穴」 Axion Podcast #16
プロダクトマネジャーがコンシューマインターネット製品のリテンションレート（継続率）を上げようとするとき、「ユーザーをハックする」のが最も効果的だ。ユーザーにとっては好ましくない事態だ。
新興メディアのためのサブスクグロース戦略 デジタルメディアの未来 #8
新興メディアは、サブスクで挑む市場のTAMを調査し、製品がグロースのための費用をかけるのに適当かどうかを判断し、さらに継続率のようなアクショナブルメトリクスから継続的に判断するのが定跡である。
元起業家のPMがFacebookのプロダクトマネジメントとターゲティング広告と社内政治を解説『サルたちの狂宴（下）』
本書は、Facebookの中の社内政治とプロダクトマネジメント、ターゲティング広告製品開発の最初期を学べる一度で3度美味しい書籍。マルティネスが非常に重要な時期（2011年から2013年の間）について洞察を与えてくれます。
ウーバーがスーパーアプリ化 アジアのモデルをライバル不在の北米と南米で模倣
Uberはアジアのスーパーアプリを模倣しています。モバイルイノベーションで3〜5年先の傾向があるアジア企業から学び、「欧米のGojek」になることに賭けています。
テック企業のPM面接を通過するための最低要件『世界で闘うプロダクトマネージャーになるための本』
本書は、新興企業や大規模なハイテク企業で製品管理の役割を獲得するための包括的な本です。 あいまいな名前の「PM」の役割が企業間でどのように異なるかがわかります。
両面市場の推薦システムは何を目的に設計されるべきか？
ユーザーはバイヤーとサプライヤーをつなぐ仲介業者を通じて欲求を実現する。このような市場の規模、利便性、速度は、バイヤーとサプライヤーを一致させる推薦システムによって実現される。
説得的デザイン（パースエーシブデザイン）が生まれた文脈とは
説得的デザインは、動機や認知バイアスなどの心理学における行動の洞察を取り入れ、それらを製品設計に適用できるようにする設計手。事実上の誘導を行い、ユーザーが便益を感じたり、正しい方向に微調整したりするのを助ける。
Spotifyのインド市場ローカライズ 基本戦術化した価格戦略と軽量アプリ
Spotifyは一人あたりGDPに準拠した価格戦略、インドの通信とデバイスにマッチする軽量アプリの投入で、13億市場に定額制を布教しようとしている。
行動につながる指標（アクショナブルメトリクス）とは？
「行動につながる指標（アクショナブルメトリクス）」は、あなたが決定を下すのを助けます。 それらはあなたのビジネスがしていることとそれが働いているかどうかについてのフィードバックと文脈を提供します。
バニティメトリクス（虚栄の指標）の定義とは？
バニティメトリクス（虚栄の指標）は、他の人にとって見栄えのよいメトリクスですが、製品のパフォーマンスを知るのには役立ちません。これらの指標は、あなたが何かを改善しているように（他者に対して）見せたい場合には非常に魅力的ですが、実用的ではなく、効果的な方法で行動に移すことにつながりません。
Googleのプロダクトマネジャーの役割とは？
Googleのプロダクトマネジャーは分散型の組織を働かせるコネクタになり、適切な目的とロードマップの実行、データの分析等を遂行します。APMという有望なPM、CEOを多数輩出した見習い制度があります。