吉田拓史

インド

Amazonとウォルマートのマッチレース インドの電子商取引

潜在的な超巨大市場であるインドのeコマースは、ウォルマートの子会社FlipkartとAmazonの一騎打ち。両者は、スーパーアプリ戦略を取り入れてビジネスを多様化しながらも、黒字化が近い状況です。

出版

サブスクメディアの基本戦略 デジタルメディアの未来 #4

メディア企業のサブスク基本戦略は、数度の無料利用の後に閉じるペイウォールを作り、ユーザーをファネルに載せる KPIを管理し、マーケティング費用やコスト構造の最適化をすることから始まります。

インド

Amazonがインドでスーパーアプリに挑戦

Amazonはインドでスーパーアプリ戦略を実行しています。食品配達、決済、旅行、映画のチケット予約などをバンドルしています。他のアジアで存在感を持たないAmazonにとってインドは負けられない市場です。

モバイル

スーパーアプリを先進国で再現するのは難しい Axion Podcast #4

スーパーアプリはモバイル最後の打ち上げ花火。成立の要件には、モバイルインターネット、OSとアプリストアの弱さ、検索の弱さがある。この要件は、欧米日ではなく、中印のような新興国で満たされやすい

デジタルウォレット

地場新興企業の台頭 インドのデジタル決済

Paytmが先行したインドのデジタル決済市場ですが、後発のPhonePe、BharatPe等の新たな地場勢が台頭しています。高額紙幣の廃止、現金取引の制限がマーケットに明るい未来を提示しています。

スタートアップ

書評: eボーイズ―ベンチャーキャピタル成功物語

本書は、シリコンバレーのベンチャーキャピタル業界の活気に満ちた世界に足を踏み入れ、ベンチャーがどのように支援され、構築され、 売却し、創設者やベンチャーキャピタリストを想像を超えるほど豊かにしたのかを説明します。

AI倫理

もし超知能が生まれるなら未来はどうなる？ 『スーパーインテリジェンス 超絶AIと人類の命運』書評

「超知能」コンピュータがどのようなものになるのか？　哲学者のニック・ボストロムは、新しい本『スーパーインテリジェンス 超絶AIと人類の命運』の中で、この答えを探し求めている。彼の課題は野心的なものであり、むしろ余りにも野心的すぎる印象を抱いてしまいます。

半導体

8人の反逆者 集積回路を発明したシリコンバレーの始祖

「8人の反逆者」は、1957年、シリコンヴァレー黎明期のスタートアップのひとつであるフェアチャイルドセミコンダクターを創業。さらに1960年代後半、ノイスとゴードン・ムーアが同社を辞めて、インテルを設立。これが今日のシリコンバレーの発展につながっています。

スタートアップ

書評：起業家はどこで選択を誤るのか――スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ

起業家が直面する最も重要な決定の1つは、一人で行くのか、それとも共同設立者、採用者、投資家を呼び込んでビジネスを構築するのか、です。うまくいかないとき、金銭的な報酬だけでなく、友情関係が悪化する可能性があります。

スタートアップ

ベン・ホロウィッツが指南する、起業家がウーバーの文化的危機から学ぶべきこと

ホロウィッツは、ウーバーの共同創設者であるトラヴィス・カラニックが、究極の競争力のある文化の創出に意識的に取り組んだことを認めています。しかし、カラニックは重要な要素を忘れていました。

書評

ニッチがデジタル変革をためらうレガシーを滅ぼす物語『NETFLIX コンテンツ帝国の野望』書評

Netflixは、1997年の創業当初は非常にニッチな「郵便DVD屋」としかみなされませんでした。しかし、レンタビデオ最大手ブロックバスターは採算に渡って決断を誤り、倒産に追い込まれました。

社会

ケンブリッジ・アナリティカの内部告発者が営業プレゼン手法を暴露

ケンブリッジ・アナリティカ元取締役であるブリタニー・カイザーが回想録を出版。同社が世界各国の政治家にどのように売り込んだのかが詳細に説明されています。