スタートアップ
書評:Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR
シリコンバレーで定式化されたOKRは、従業員を結集させ、必要な仕事をこなすことに全員を集中させる効果的な方法です。社員は少なくとも6週間に1回、非常に具体的なパフォーマンスフィードバックを受けることができます。
スタートアップ(新興企業)とは、起業家がスケーラブルなビジネスモデルを求め、開発し、検証するために行う会社やプロジェクトのことです
スタートアップ
シリコンバレーで定式化されたOKRは、従業員を結集させ、必要な仕事をこなすことに全員を集中させる効果的な方法です。社員は少なくとも6週間に1回、非常に具体的なパフォーマンスフィードバックを受けることができます。
スタートアップ
本書は、シリコンバレーのベンチャーキャピタル業界の活気に満ちた世界に足を踏み入れ、ベンチャーがどのように支援され、構築され、 売却し、創設者やベンチャーキャピタリストを想像を超えるほど豊かにしたのかを説明します。
半導体
「8人の反逆者」は、1957年、シリコンヴァレー黎明期のスタートアップのひとつであるフェアチャイルドセミコンダクターを創業。さらに1960年代後半、ノイスとゴードン・ムーアが同社を辞めて、インテルを設立。これが今日のシリコンバレーの発展につながっています。
スタートアップ
起業家が直面する最も重要な決定の1つは、一人で行くのか、それとも共同設立者、採用者、投資家を呼び込んでビジネスを構築するのか、です。うまくいかないとき、金銭的な報酬だけでなく、友情関係が悪化する可能性があります。
スタートアップ
ホロウィッツは、ウーバーの共同創設者であるトラヴィス・カラニックが、究極の競争力のある文化の創出に意識的に取り組んだことを認めています。しかし、カラニックは重要な要素を忘れていました。
金融
スタートアップは現金を大切にし、支出を抑え、慎重に船を進めるときがきた、とセコイアが警報をならした。日本の業界の規模は小さく、小規模のスタートアップには著しい影響は出ない、と吉田と平田は、推測しました。
スタートアップ
東京、大阪、名古屋のような日本の1級都市は、生鮮食料品店と飲食店の「密度」は非常に高く、公共交通機関が移動のコストを落としているため、フードデリバリーが消費者の選択肢に入り込む余地が薄い。
スタートアップ
スタートアップで進むレイオフの波は、業界が幾度となく経験してきたファイナンシングサイクルの一環であり、「冬の始まり」と考えるのは時期尚早です。しかし、コロナウイルス等の影響による世界的な景況の悪化が追い打ちをかける可能性があり、余談を許しません。
金融
本書のメッセージは「ゲームのルールを把握しておくと勝率が上がる」。本書は、VCがどのように考え、創業者がVCとどのように関わるべきかについての最新ガイドです。
書評
本書は有名な『リーン・スタートアップ』の続編のひとつです。スタートアップが、洞察を得るための基礎となる解析手法を教えてくれます。
スタートアップ
インテルのメモリーからの撤退とマイクロプロセッサへの集中を決定した経営者Grove。「パラノイアだけが生き残る」("Only the paranoid survive")、というのは、彼が発すると、とても含蓄のある言葉となります。
プロダクトマネジメント
本書は、新興企業や大規模なハイテク企業で製品管理の役割を獲得するための包括的な本です。 あいまいな名前の「PM」の役割が企業間でどのように異なるかがわかります。