デジタルメディアは、社会や文化に多大かつ複雑な影響を与えてきた。インターネットとパーソナル・コンピューティングとの組み合わせにより、デジタル・メディアは、出版、ジャーナリズム、広報、エンターテイメント、教育、商業、政治において破壊的な革新をもたらしました。また、デジタルメディアは、著作権法や知的財産権法に新たな挑戦をもたらし、コンテンツ制作者が自らの作品に対する法的権利の一部または全部を自主的に放棄するオープンコンテンツ運動を促進しています。
ChatGPTのクオリティに皆が驚いている。これまでのチャットボットとは一線を画している。検索をするよりも速く正確で、簡潔な回答が得られる場合もある。人々の情報収集の方法を大きく変える新しいツールが誕生した瞬間かもしれない。
編集長の吉田拓史が様々な識者にインタビューを行う「メディアの未来」の第3回。『2050年のメディア』(文藝春秋 2019年)で、過去20年の日本のメディアにおける新聞とプラットフォームの戦いを描いたノンフィクション作家の下山進。
アドビのFigma買収は、頻繁に大型買収を行い事業領域を拡大する、10年以上継続された戦略が、頂点に達したことを示している。アドビほど買収を効果的に使えた例は珍しいが、そろそろ当局の網にかかってもおかしくはない。
ソーシャルメディアコンサルタントで業界アナリストのマット・ナバラは、プラットフォーム大手がTikTokをコピーする方法に手を出しているのも不思議ではない、と指摘する。SNSという形態は少しずつ時代遅れになっていきそうだ。
【ブルームバーグ・オピニオン】TikTokやYouTubeのフィンフルエンサーを信じるべきか? 金融関係のインフルエンサーは、教育と販売を区別するためのアドバイス。
Spotifyは買収を通じてオーディオブック市場で、閉鎖的なアマゾンの商慣行に対して、オープンな商慣行で対立する後発者の戦略を開始した。対Appleで奏功した戦略は今回も奏功するか?
HBOは2006年にNetflixの買収を検討していた。しかし既存ビジネスとの衝突を気にする経営陣が見送った。もう少しでダイヤモンドの原石を手に入れられるところだった。
創造力の民主化と勝者総取りの法則