Digital Medium BuzzFeedやコンデナストで解雇の嵐、広告収益の激減で コンデナストとBuzzFeedは、新型コロナの影響を受けてレイオフを実行した。他の米デジタルメディアでも解雇や一時帰休が相次いでいる。
Deepfake ディープフェイクとは？ 進化するディープフェイク技術によって、実際には起きなかったシーンの証拠を作ることが可能になったことで、不安が高まっています。有名人が知らず知らずのうちにポルノの主役になっていたり、政治家が実際には言ったことのない言葉を話しているように見えるビデオに登場したりしています。
Publishing 米新興メディアが続々と黒字化 デジタルメディアの未来 #10 米国のデジタルメディアは近年、黒字化を達成する企業が増えている。Business Insider、Vox Media、The Information、Axios、Politicoはすべて2019年に黒字化し、いくつかのケースでは史上初の黒字化を達成した、と情報筋は米政治メディアAxiosに語っている。
Axion The State of Subscription News App "Axion" and Next Action Axion is in a "product user fit" (the state where the product fit users) and is worth betting a lot of money on. So, Axion shifts the stage of product development from "testing" to "growth".
Axion 有料購読ニュースメディアAxionの現状と今後 デジタルメディアの未来 #9 有料購読ニュースメディアAxionは「プロダクトユーザーフィット」（製品とユーザーが適合している状態）にあり、たくさんのお金を賭けるのに値すると確信した。弊社は製品開発の段階を「検証」から「成長」に転移する。
Publishing 新型コロナとデジタルジャーナリズム ゲスト: エディ・ダン Axion Podcast #15 今回のポッドキャストは、George Washington Universityでジャーナリズムと国際関係論を学ぶダン・エディ（Eddy Duan）さんと「コロナとデジタルジャーナリズム」について議論しました。
ML 今日头条 (Jinri Toutiao) 世界最強のニュースアプリ Toutiao（今日头条）はバイトダンス（Bytedance）の主力製品の一つで同社最初のヒット作である。中国では毎日1億2,000万人以上が利用している明示的なユーザー入力、ソーシャルグラフ、または製品購入履歴に頼ることなく、Toutiaoは、深層学習アルゴリズムを利用して、ユーザーごとにパーソナライズされた高品質のコンテンツフィードを提供している。
Strategy 新興メディアのためのサブスクグロース戦略 デジタルメディアの未来 #8 新興メディアは、サブスクで挑む市場のTAMを調査し、製品がグロースのための費用をかけるのに適当かどうかを判断し、さらに継続率のようなアクショナブルメトリクスから継続的に判断するのが定跡である。
Digital Medium メディア企業がサブスクを導入するためのグロース戦略 デジタルメディアの未来 #7 サブスクメディアではその収益構造からデジタル広告による宣伝が合理的になる。さまざまなオーディエンスを受け入れるための導線を整え、計測。動画、ポッドキャスト、メルマガのような現代的なチャネルを整えよう。
Publishing サブスクメディアの事業戦略 デジタルメディアの未来 #5 有料購読モデルは広告モデルに比べキャッシュフローが優れています。定期収益（経常収益）は、新しい財務のアイデアを提示します。「有料購読者数」と「解約率」が事業の「キードライバー」です。
Publishing サブスクメディアの基本戦略 デジタルメディアの未来 #4 メディア企業のサブスク基本戦略は、数度の無料利用の後に閉じるペイウォールを作り、ユーザーをファネルに載せる KPIを管理し、マーケティング費用やコスト構造の最適化をすることから始まります。
AdTech メディア会社がプラットフォーマーから独立するための攻略本 デジタルメディアの未来 #3 GDPR後の世界では、メディア会社が持つデータの価値が高騰しています。その価値をうまく生かしている例は世界中にたくさんありますが、ニュースアグリゲーターへの記事配信は大きな障害です。
Essay メディア会社は経営統合するヤフーやLINEと組むべき？ それとも？ デジタルメディアの未来 #2 合併は「勝者連合」ではありません。日本のインターネット広告の一角が統合するに過ぎず、彼らが大きな影響力を獲得するわけではない。合併の後でも、メディア会社は、今引かれている線が奇妙なところに引かれていることを、主張することは全然可能です。合理的に自らの利益を追求することが求められています。
Publishing ヤフーと新聞 どのような戦略をパブリッシャーはもつべきか デジタルメディアの未来 #1 ヤフーはコンテンツプロバイダーに対し十分な収益分配をしていません。このゲームは、その過程に関与できないパブリッシャーのためのゲームではありません。違うゲームを模索するべきです。
