デジタルマーケティング

デジタルマーケティングとは、検索エンジン、ウェブサイト、ソーシャルメディア、Eメール、モバイルアプリなどのデジタルチャネルを通じて提供される広告を指します。デジタルマーケティングと一口に言っても、その内容は多岐にわたり、すべてが統一されているわけではありませんが、ここでは代表的なものをご紹介します。

ネットフリックスがスポーツ中継に挑戦［英エコノミスト］

動画

ネットフリックスがスポーツ中継に挑戦［英エコノミスト］

韓国のホラーからパレスチナのロマンスまで、ネットフリックスはあらゆるジャンルをほぼ網羅している。世界最大のストリーミング・プラットフォームであるネットフリックスは、そのサーバーにある何万時間ものビデオの中で、テレビに最も多くの視聴者を集めるカテゴリーであるスポーツ中継を長い間無視してきた。 それが11月14日午後3時、ラスベガスで開催された「ネットフリックス・カップ」で一変した。有名人によるゴルフトーナメントで、同社の2億5,000万人の加入者にライブ配信された。プロゴルファーとF1レーシングドライバーで構成されたチームが登場するこの型破りなショーは、1回限りのものとされていた。この番組は、より大きなもののためのウォーミングアップになるかもしれない。 ネットフリックスによれば、このカップの目的は、ゴルフとレースに関するドキュメントシリーズで成功を収めた『フルスイング』と『ドライヴ・トゥ・サヴァイヴ』を宣伝するためだという。最近、ネットフリックスはスポーツのニッチな分野に積極的に取り組んでおり、『ブレイク・ポイント』（プロテニスプレイヤーを追う）や『アンチェインド』（ツ

By エコノミスト(英国)
アマゾンはハリウッド最悪の作品群を持つが、最高のビジネスモデルを持っている［英エコノミスト］

動画

アマゾンはハリウッド最悪の作品群を持つが、最高のビジネスモデルを持っている［英エコノミスト］

元ミス・ワールドの女性とスパイの一団を乗せた高速列車がイタリア・アルプスを駆け抜け、銃弾が飛び交う中、視聴者の頭にあるのはきっと買い物ではないだろう。しかし、視聴者が一時停止を押すと、ヒロインの金のネックレスや赤いドレス、あるいは彼女が悪党どもを追い回すために履いている、よろよろと揺れるハイヒールなど、番組のアイテムを購入できるオプションが表示される。爆発する香水だけはまだ売られていない。 アマゾン・プライムビデオのスリラー映画『シタデル』は、世界最大のオンライン小売業者が世界最大のエンターテインメント・プロデューサーのひとりになったときに何が起こるかを描いている。アマゾンのeコマースサイトでこの番組の商品を買うだけでなく、視聴者はアマゾン・ミュージックでサウンドトラックを聴いたり、アマゾンの姉妹サイトIMDbで制作秘話を読んだりすることができる。多国籍のキャストとプロット、そしてさまざまな言語でのスピンオフの計画は、世界中の買い物客にアピールするために慎重に選ばれている。 ハリウッドの古株たちは、アマゾンのビデオへの取り組みを鼻にかけているが、それも無理はない。3億ドルの予算が計

By エコノミスト(英国)
創業25年のアルファベットには検索以上の価値があるのか？［英エコノミスト］

ビッグテック

創業25年のアルファベットには検索以上の価値があるのか？［英エコノミスト］

昨年11月、マウンテンビューで異変が起きた。グーグルの親会社であるアルファベット本社が濃い霧に包まれたのだ。気象学的な霧ではない。シリコンバレーのこの一帯は晴天に恵まれている。それは混乱の霧だった。その原因は、マイクロソフトが支援する新興企業オプナイが開発した人工知能会話システム「ChatGPT」だった。その影響は、誰が見てもパニックだった。ChatGPTは、ユーザーからの質問に対して、まるで人間のような答えを返していたのだ。そして、質問に答えることは、グーグルの儲かる検索ビジネスの糧である。OpenAIとマイクロソフトは、2月にBing検索エンジンの改良版を発表したが、グーグルの縄張りを争うとしているのだろうか？ 8ヶ月が経過し、霧はほとんど晴れた。7月25日、同社はまたしても堅調な四半期決算を発表した。売上高は前年比7％増の750億ドルだった。6月までの12ヶ月間で750億ドルの営業利益を上げた。世界の月間検索クエリに占めるグーグルのシェアは依然として90％以上であり、Bingはグーグルを寄せ付けない。 最も重要なことは、グーグルが技術的に遅れをとったという考えを一掃した

By エコノミスト(英国)
ウォルマートが食料品戦争でアマゾンを圧倒する理由［英エコノミスト］

EC

ウォルマートが食料品戦争でアマゾンを圧倒する理由［英エコノミスト］

2017年、アマゾンが137億ドルでのホールフーズ・マーケットの買収を発表したとき、食料品事業を強化するためにいくつかの奇妙な試みが行われた。そのひとつは、「大人のためのアイスクリームトラック」を開発し、ライトを点滅させ、クラクションを鳴らしながら近隣地域を走り回り、ポーターハウスステーキ、シゴク・オイスター（至極の牡蠣の意の高級品）、任天堂のゲームやその他のグッズを販売するというものだった。これはひっそりと棚上げされた。もうひとつは、アマゾンだけが供給できるようなユニークな商品を作ることだった。その答えが「シングルカウバーガー」であり、1頭分の肉から作られた和牛ビーフパティだった。現在もアマゾンのウェブサイトでは販売されているが、永久に在庫切れとなっている。 アマゾンのホールフーズ買収は、スーパーマーケット事業でより従来型のアプローチをとることを示唆した。買収が発表されたとき、アマゾンの株価が急騰し、ウォルマートなどのライバルの株価が下落したのはそのためだろう。しかし、それ以来アマゾンは、ホールフーズやその他の業態で低調な結果を出しており、食品スーパーを誘惑の練習というよりは科学実

By エコノミスト(英国)
アジアのスーパーアプリ企業がマンネリ化した理由

デジタルマーケティング

アジアのスーパーアプリ企業がマンネリ化した理由

アメリカのテクノロジー王は時折、欧米には「スーパーアプリ」と呼ばれる、さまざまなサービスを提供する多面的なオンラインプラットフォームがないと嘆く。しかし、このビジネスモデルに対する世界的な関心は、アジアで既存のスーパーアプリが直面している困難さを裏付けている。 最近の業績には失望させられた（図表参照）。シンガポールのシー（Sea）とグラブ（Grab）、韓国のクーパン（Coupang）とカカオ（Kakao）、日本の楽天、そしてインドのペイティーエム（Paytm）の親会社の時価総額を合計すると、2021年末から約60％減少している。モバイルゲーム、ソーシャルメディア、eコマース、ライドシェア、金融決済を融合させることで収益をあげている。各社に共通しているのは、1つのアプリに互いに補完し合う様々なサービスを束ねるという願望だ。彼らは、テンセントのWeChatやアリババのアリペイなど、このビジネスモデルの先駆者である中国企業を模倣することを望んでいた。 しかし、アジアの新興スーパーアプリは、急速に変化する環境によって大きなプレッシャーにさらされている。かつては安価で豊富だった資金調達

By エコノミスト(英国)
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