バーチャルリアリティ(VR)とは、現実世界と似ていたり、全く違ったりするシミュレートされた体験のことです。仮想現実のアプリケーションには、エンターテインメント(ビデオゲームなど)や教育目的(医療や軍事訓練など)が含まれます。VRスタイルの技術の他の明確なタイプには、拡張現実と混合現実があります。 現在の標準的なバーチャルリアリティシステムは、バーチャルリアリティヘッドセットまたはマルチプロジェクション環境のいずれかを使用して、仮想環境におけるユーザーの物理的な存在感をシミュレートするリアルな画像、サウンド、およびその他の感覚を生成します。バーチャルリアリティ機器を使用している人は、人工世界を見回したり、人工世界内を動き回ったり、仮想的な機能やアイテムと対話したりすることができます。この効果は、目の前に小さなスクリーンを備えたヘッドマウントディスプレイで構成されるVRヘッドセットによって一般的に生み出されますが、複数の大きなスクリーンを備えた特別に設計された部屋によっても生み出されます。
Appleは複合現実(MR)ヘッドセットの発売予定を発表し、いい前評判を勝ち取った。新たなプレミアム製品の登場はメタバースが一般層に受け入れられる未来をうっすら予感させるものの、現実的な問題は残る。
Appleのヘッドセット「Vision Pro」が現実世界でどのように扱われるかは分からない。Appleは月曜日、デジタルと物理的な世界の要素をミックスしたこのヘッドセットを発表し、性能とメインストリームの可能性について大きな約束をした。
AIブームとの比較からメタバースブームの「終焉」をうたう論調が増えている。実際には技術が一般層を唸らすほどの水準にまだ達していないだけであり、これが「遅延して」実現していくと考えられる。どのくらい遅延するかが鍵だ。
またしてもAR(拡張現実)ゲームのデビューに失敗したナイアンティックは、メタバースが広大で成長するビジネス上の苦境を示す、別の証拠になりつつあるようだ。
「メタバース」の狂乱に最も敏感だったMeta Platfromsは、大型レイオフのさなかにこの分野への賭け金を減らしたようだ。コンピュータのUIやソーシャルメディアを再創造する壮大な試みは、ほふく前進を迫られている。
マイクロソフトや防衛関連企業のノースロップ・グラマンのような企業にとっては、競争上の優位性がある。なぜなら、軍は喜ばせるのが難しい顧客であるだけでなく、懐が豊かで、ムーンショット・プロジェクトにお金を使うことを厭わない顧客だからだ。
メタバースは各社によって喧伝されたような速度で実現しておらず、今後もハードウェアとアプリケーションにおいて試行錯誤が求められる。長い道のりになりそうだ。
Meta Platformsの仮想現実(VR)部門に8年在籍した伝説的エンジニアが離職し、去り際に同部門を「官僚主義」「効率が悪い」とこき下ろした。MetaのCTOは「VRは今、非常に特別な瞬間にある」と反論。コンピュータ体験の未来はいま、激しい嵐の中にいるようだ。
Meta Platformsのアンドリュー・ボスワース最高技術責任者は、VR新興企業の買収を許可すべきであると主張した。連邦取引委員会(FTC)は、Metaが競合他社を買収する計画は、急成長するVR市場において不当な優位性をもたらすと主張している。
UnityのCEOであるジョン・リッチティエッロは、EAを去った後、モバイルゲームは広告まみれの荒れ地に変えた。そして今、彼は仮想世界の商業化に会社の未来を賭けている。
マーク・ザッカーバーグは、多くの従業員がVRヘッドセットを持っていないときに、Metaのチームに「メタバース・ミーティング」を開催し出席するように迫ったと、ニューヨーク・タイムズ(NYT)が9日に報じた。
Metaのメタバース担当バイスプレジデント(VP)からメタバースアプリに携わる社員への内部メモは、品質とパフォーマンスに問題がありすぎること、そして社員でさえもこのアプリにあまり関与していないるという懸念を浮き彫りにしている。